+7 926 722-60-93

CRM и сквозная аналитика

Связать маркетинг с работой отдела продаж

Выстраиваем статусы, источники, ответственность и обратную связь рекламным системам.

Когда это нужно

Проблема видна в цифрах и процессе

01

Лиды теряются

02

Нет причин отказа

03

Маркетинг не видит продажи

Результат работы

Что получает клиент

01

Модель воронки

Формат, критерий готовности и владелец результата фиксируются до старта этапа.

02

Интеграции

Формат, критерий готовности и владелец результата фиксируются до старта этапа.

03

Контроль качества

Формат, критерий готовности и владелец результата фиксируются до старта этапа.

04

Сквозной отчёт

Формат, критерий готовности и владелец результата фиксируются до старта этапа.

Процесс

От данных к проверяемому решению

01

Диагностика

Проверяем ограничения, входные данные и экономику.

02

Проектирование

Приоритизируем гипотезы и проектируем измерение.

03

Запуск

Запускаем короткими управляемыми итерациями.

04

Оптимизация

Сопоставляем результат, причину и следующий шаг.

Контроль

KPI, отчётность
и команда

СмотримСкорость ответаКонверсия в продажуCAC
РаботаютCRM-архитекторИнтеграторАналитик
ФорматКороткий weeklyМесячный разборДоступ к данным

Стоимость и запуск

Считаем после диагностики

Стоимость зависит от объёма данных, числа контуров, темпа экспериментов и состава команды. Неподтверждённые фиксированные цены не публикуем.

START

Первый этап — аудит

На нём уточняем сроки, объём, границы ответственности и измеримый критерий запуска.

Обсудить задачу ↗

По теме

Материалы и контекст

7 мин

Как вернуть данные о продажах в маркетинг

Нужны стабильные идентификаторы, согласованные статусы CRM, причины отказов, контроль дублей и регулярная сверка. Только после этого данные можно безопасно использовать для оптимизации рекламы.

FAQ

Вопросы до старта

С диагностики задачи, экономики и доступных данных. До неё невозможно честно выбрать набор инструментов или назвать ожидаемый эффект.

Да, если он решает диагностированную задачу и может быть измерен в общей воронке. Мы не навязываем комплекс ради комплекса.

Нет корректного способа гарантировать бизнес-результат без учёта продукта, рынка, бюджета, сезона и продаж. Мы фиксируем гипотезы, зону ответственности и измеримые критерии работы.

Срок зависит от канала и объёма спроса. План измерения и минимальный период наблюдения согласуются до запуска.

Короткий управленческий контур показывает изменения в воронке, причины и следующие решения; технические данные остаются доступными отдельно.

Готовы к росту?

Обсудим задачу по направлению «CRM и сквозная аналитика»

Оставьте имя и телефон. Я уточню задачу и предложу следующий разумный шаг.